社工联动京津，协同发展新征程项目将充分挖掘并发挥北京市在社会工作领域历经多年沉淀的优秀做法和宝贵经验， 以多种创新且务实的方式，深度联动天津市滨海新区寨上街道，深入调研寨上街道现有社工服务体系的架构、运行机制及存在短板，通过调研、京津社工试点社区建设、社工队伍培训等多种形式推动京津两地社工的深入交流和学习，助力寨上街道实现社会工作的高质量发展。项目的实施将覆盖滨海新区10个社区100余位社区专职工作者，受益居民近1万人。

项目实施周期

计划实施周期：

已实施周期：

项目受益人数

目前已覆盖受益人数：

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数：

项目受益对象

项目资金规模（年度）

已开展的项目规模(万元)：100000元左右

本次公益创投计划开展项目规模(万元)：

项目主要实施地域

天津市滨海新区寨上街道

项目合作单位

天津市滨海新区寨上街道办事处

项目需求

项目以寨上街道四季花苑社区为主要阵地，辐射周边10个社区，预计受益人数不少于100名社会工作者及社区工作人员，间接受益居民达10000余人

项目目标

总目标：充分挖掘并发挥北京市在社会工作领域的优秀做法和宝贵经验，以创新务实方式深度联动天津市滨海新区寨上街道，通过调研、试点社区建设、队伍培训等形式推动京津两地社工深入交流学习，助力寨上街道实现社会工作高质量发展。

分目标：1.在构建社区服务网络，实现服务资源在跨区域间的高效配置与共享推动两地社工在实践层面的深度联动，同时提升滨海新区寨上街道社区工作者的专业能力和服务水平

2.积极引入数字化技术提升社会工作服务水平。借助人工智能技术，开发智能服务助手，为社工人员提供服务方案推荐、案例分析参考等支持，提高服务效率与质量。

3. 通过本项目的示范带动作用，吸引更多京津冀地区的城市关注和参与社会工作的协同发展，推动区域社会工作事业迈向新的台阶。

项目成效

2023年——2024年累计承接市级、区级等政府购买服务项目20余个，涉及青年社工队伍培训、志愿者骨干、社区工作人员、残疾人服务等多个群体的培训或服务，根据相关合同条款要求，项目的具体信息无法在此呈现，并对社会公开。

项目管理

在京津冀协同发展的大战略背景下，社会工作作为促进社会和谐、推动社区发展的重要力量，其区域协同发展具有深远意义。京津冀协同发展旨在推动区域经济、社会、生态全方位协调发展。社会工作作为社会治理的关键手段，其协 同发展是战略布局中不可或缺的一环。寨上 街道由于地域特点和发展阶段，面临的社会问题呈现出独特性与复杂性。通过项目合作，将北京解决社会问题的有效方法引入寨上街道，并结合当地实际情况进行优化，能够更精准地满足当地居民的社会服务需求，提升居民生活质量，促进社会和谐稳定。在共同应对区域社会问题的过程，也有助于加强京津两地在社会治理领域的协作，形成跨区域解决社会问题的长效机制。

2025年3月机构负责人带队深入滨海新区寨上街道进行调研，先后新区民政局相关科室负责人、寨上街道主要负责人及4位社区书记、社区工作者进行分别进行座谈，了解新区及街道在社会工作发展及社区治理方面的困境、需求及未来发展方向等。由于近年来社区队伍建设经费缩减及日常繁忙的社区工作，没有时间也没有资源来为社区专职工作者提供系统化的社工培训和支持，更多的是依靠过往经验或社会组织在开展社区工作，很多工作很难开展或半途夭折，需要一定的成熟的管理经验和专业知识进行支持。

项目实施计划

（1）项目筹备期（9月份）

•成立项目工作小组，明确小组成员职责分工，包括项目负责人、联络人、培训讲师、督导人员等。

（2）项目调研期（10月份）

•与天津市滨海新区寨上街道相关部门及社会工作机构进行深入沟通，了解当地社会工作发展现状、需求以及期望达到 的目标，形成项目调研报告。

•确定北京市的参观学习站点、邀请专家名单，筹备培训课程与协同项目的策划工作。

（3）经验学习与培训开展期（10—4月份）

•按照计划组织寨上街道社工人员前往北京进行实地参观学习1次，同步开展北京市专家到寨上街道的经验分享、专项培训等线下培训5次，每次1天，并安排专家开展督导服务每月1次，共6次。

（4）协同项目推进与深化期（第3-4月）

•持续推进协同项目的实施，加强项目过程管理，定期召开项目工作会议，及时解决项目实施过程中出现的问题。

•根据项目进展情况，适时调整培训内容与督导重点，确保培训与督导服务能够切实满足社工人员在项目实践中的需求。

•开展中期项目评估，对项目实施情况进行全面总结与分析，为后续项目推进提供依据。

（5）项目总结与成果推广期（5月）

•完成所有项目内容的实施，组织学员进行结业考核，对优秀学员进行表彰。 •对项目进行全面总结，整理项目成果资料，包括服务体系建设成果、人才培养成果、协同项目成果等。

项目执行团队介绍

1.黄冠华，机构负责人，负责整体项目管理

2.赵玉海，项目负责人，负责项目实施推进

3.郝学画，项目执行，负责项目的培训及协调

4.张蓓蓓，项目宣传，负责项目宣传推广等

5.李静， 寨上街道协调负责人，负责项目在当地的落地实施

6.代恒猛，外聘专家，负责课程体系搭建及授课

7.关增南， 会计， 负责项目财务的核算管理

项目年度预算

序号 预算科目 单价 数量 合计 内容

1 专家劳务费 2000元/人 20人次 40000 课程体系、培训、督导等

2 工作人员劳务费 200元/人 150天 30000 工作人员、当地临时聘用人员

3 耗材费 50元/人 100人 5000 学员笔本、饮用水等

4 活动费 300元/人 30人 9000 北京参观学习

5 印刷费 5000元 1 5000 海报、易拉宝等

6 交通费 200元/次 30人次 6000 往返大交通

7 管理费 8% 7000 机构运营

8 税费 5% 5000 增值税、个税等

9 合计 107000