公益传播365项目，寓意着一年365天，好人好事每日不断呈现。通过全年持续不断的公益传播行动，竭力推动公益事业稳步发展和持续进步。项目深切注重公益传播的持久性与广泛性，鼓舞公众每天对公益事业关注，积极投身其中并提供有力支持，携手并肩共同营造出全社会醇厚浓郁的公益氛围。

项目实施周期

计划实施周期：

已实施周期：

项目受益人数

目前已覆盖受益人数：

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数：

项目受益对象

项目资金规模（年度）

已开展的项目规模(万元)：预计资金规模为10万元，通过精准投入与资源整合，最大化传播效益。

本次公益创投计划开展项目规模(万元)：

项目主要实施地域

线上网络平台，以京津冀地区为主的各地区

项目合作单位

北京唐玺安邦影视文化传媒有限责任公司

项目需求

计划受益人为京津冀地区参与人员及线上网络平台用户，社会组织、公益项目参与者、受益人等。预计线上线下内容累计曝光量超1000万+，带动超千人参与公益活动；在其推动下，社会新增公益捐赠达10万元。

项目目标

总目标：实现公益项目低成本高效传播，提升品牌影响力，促进公众参与，探索小资金规模下可持续传播模式。鼓舞公众在每天对公益事业的关注，积极投身其中并提供有力支持，携手并肩共同营造出全社会醇厚浓郁的公益氛围。

分目标：

传播破圈：依托社交媒体平台，以低成本内容创作实现全网曝光，建立抖音、微信等官方账号，吸引粉丝，搭建基础传播阵地。

资源整合：与本地自媒体、校园社团达成合作，通过内容置换、联合策划活动，降低传播成本；建立公益资源共享社群，吸纳核心支持者，形成传播合力。

品牌扎根：打造本地公益IP，通过持续输出故事化内容，使80%以上目标受众熟知项目宗旨，形成“日常公益”品牌认知，推动公益融入公众生活。

模式沉淀：总结小资金传播经验，形成可复制的“低成本内容+精准渠道+社群运营”方法论，探索可持续公益生态，营造全社会公益氛围。

项目成效

无

项目管理

通过对京津冀公益文化传播市场调研（以问卷调查为主）发现，当前公益文化传播存在以下问题：传播效果不均衡（不同主体因资源与影响力差异导致传播效果悬殊，且新媒体与传统媒体各有局限，受众接受度因地域、年龄差异大，覆盖难以均衡）；内容同质化严重（策划跟风现象普遍，缺乏个体故事与项目效果挖掘，缺少新颖视角与行动引导）；传播主体协作不足（政府、民间组织、企业间合作松散，公益组织竞争大于合作，企业多侧重品牌宣传而非公益核心价值）传播可持续性差（活动多呈“短期化”“碎片化”，依赖热点且后续跟进不足，同时人才短缺制约发展）等。在此背景下，“公益传播365”项目意义显著：通过365天不间断传播，提升公益影响力与关注度，激发公众参与热情，促进资源分配与事业均衡发展，营造公益风尚，助力社会进步。

项目实施计划

公益传播项目计划精简版

一、进度安排

（一）筹备阶段（1 个月）

组建专业团队，制定策划方案；搭建 “双微一抖” 平台，完成京津冀合作单位初步洽谈。

（二）实施阶段（10 个月）

每日发布公益内容，开展线上线下活动；定期收集反馈优化策略，保障触达人群每月递增 10%。

（三）总结阶段（1 个月）

整理数据、分析成效，举办成果展表彰优秀者，提炼可复用模式。

二、项目计划

构建 “双微一抖 + 主流媒体” 矩阵，结合话题运营、短视频挑战赛扩大传播；线下于京津冀开展活动实现联动。组建专业团队分工协作，联合品牌打造公益 IP。项目 1 年分三阶段：1 个月预热期完成平台搭建；8 个月扩散期促用户增长；3 个月沉淀期总结成果、建立长效机制。通过举办公益讲座、创意大赛，开发文创产品，策划短视频活动等形式创新内容。

三、风险评估与应对

针对资金、参与度、执行及传播风险，采取拓展赞助、联合宣传、备足物资、严审内容等措施。通过核心指标监测、多维度评估及线上线下反馈渠道，定期复盘优化项目策略。

项目执行团队介绍

项目总负责人：负责项目发展方向把控，政府关系和资源协调对接，志愿者服务行业标准制定质量把控，项目模式推广

执行组：

平台运营人员：负责项目社交媒体平台的日常运营与维护，及时发布公益资讯，与用户互动交流，提升平台的影响力和用户黏性。同时，分析平台数据，优化传播策略，提高公益内容的传播效果。

内容创作人员：专注于公益内容的策划与生产，包括撰写新闻稿件、制作图文海报、拍摄剪辑公益视频等。深入挖掘公益故事，以生动、有感染力的方式呈现好人好事，吸引公众关注。

宣传组：

负责项目的宣传策划与执行，包括制作宣传材料、组织媒体采访、利用社交媒体及传统媒体平台扩大项目影响力。宣传组将致力于展现项目成果，提升公众对项目的认知与支持，同时收集社会反馈，为项目持续改进提供方向。

项目年度预算

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